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      企業資訊
      有效降本30%,那些疫情期間沒裁員的企業都怎么樣了?
      【企業信息資訊網】 時間:2020-02-24 來源:本站整理 【收藏本頁

      隨著2月已過大半,疫情的相關信息仍活躍在各大平臺,大部分人對疫情發展都持堅定樂觀的態度。從2月3日起,部分企業已經開始復工,2月10日起,復工的企業陸續增加。許多企業為了降低員工的健康風險而選擇線上辦公,開工就意味著企業的經營成本已經產生,加之疫情下勞動供給側不均讓企業承受著巨大的資金壓力,縱觀企業百態,也只能說是在夾縫中茍延殘喘。如何幫助企業順利度過疫情難關,成為了社會各界高度關注的問題,部分企業為了維持正常的經營降薪、裁員,但那些沒有裁員的企業如今都怎么樣了?

      暖春遲來:站在“斷舍離”的十字路口,企業活下去才有希望

      在我們還關注著今年疫情對中國經濟的影響到底會不會超過非典時,第一批現金流受阻的企業已經在新一個農歷年的伊始,因扛不巨額的經營成本而倒閉了。2020年一開年就給了大部分企業一記當頭棒喝,而如今寒冬已經過去,但暖春卻遲遲不來。

      疫情下,不少企業在“斷舍離”的十字路口徘徊,裁員、降薪,或是倒閉 。

      2月10日,“明星企業”新潮傳媒召開員工大會,創始人張繼學宣布裁員500人。這次裁員占總員工數的10%,同時對高管降薪20%。

      2月8日,曾讓王思聰一夜豪擲250萬的KTV巨頭北京K歌之王發出通知,宣布將于2月9日與全部200多名員工解除勞動合同;該方案若有30%的員工不同意,公司將進入破產清算。

      時間再往前追溯,2月6日晚間,知名IT培訓機構兄弟連教育創始人李超,在其微信公眾號中發表《致兄弟連全體學員、員工、股東的一封信》,表示因受疫情影響,即日起,兄弟連北京校區停止招生,員工全部遣散。

      如果再往早一些推,我們看到的是那些期待著業績高峰,而在春節前歡歡喜喜囤菜的餐飲企業。由于疫情的影響,餐飲企業不得不選擇閉店,擔心囤積的大量食材壞掉,在往年熱熱鬧鬧的中國年里,這些餐飲企業卻在路邊擺攤廉價出售食材,攤位前無人問津,門可羅雀。

      其實如果我們仔細回想2003年的非典,災難過后通常伴隨著“報復性消費”。疫情結束后,在家憋了太久的人們將紛紛走出家門,把受到疫情影響而下降的經濟推向高潮,各行業各企業也將隨之迎來業務的驟增。

      因此,對于企業來說,與其為企業做“斷舍離”,通過裁員的方式渡難關,還不如堅信挺過去就是希望,在業務量無法支撐企業經營的時候,不拋棄員工,用靈活用工的方式降低企業成本。這樣做不僅能夠讓企業活下來,還能因此打造企業與員工的命運共同體,企業與同呼吸,共命運,度過艱難時期。

      靈活用工:降低企業人力成本,疫情之下,自救度春寒

      時間軸拉回2003年,旅游業受到非典的影響而萎靡不振,在幾乎無法開展業務的疫情下,大部分企業開始裁員,但是攜程創始人梁建章始終堅,信非典過后,旅游業將迎來意想不到的業務增長。于是攜程沒有選擇大批量裁員,而是選擇降低人工成本來節省企業開支。

      非典結束后,兵馬完好的攜程從容應對暴增的業務,順利赴美IPO,打了一場漂亮仗。

      攜程在非典時期的處理方式有幾個地方可圈可點:

      1.積極應對,懂得通過降低成本的方式讓企業活下去

      2.將員工與企業視為命運共同體,不拋棄不放棄

      這樣的做法不僅讓企業捱過了非典,還取得了員工的信任,在非典后業務量劇增的那段時間,這些與企業互視為命運共同體的員工為攜程的崛起做出了不可估量的貢獻。

      如今,疫情當下,市場環境春寒料峭,相比于悲觀應對,不少看到疫情結束后商機的企業已經開始自救。但自救并非是只想著短期利益的“壁虎斷尾”式,而是考慮到長期利益的可持續發展式。企業降低人力成本是黨務之急,選擇更多的方式是靈活用工,企業通過靈活用工可有效幫助自己減少負擔。

      靈活用工指的是企業與個人之間采用項目外包方式,按項目進行結算,企業不承擔其他費用,是雇傭制、勞務派遣之外的另一種高效實用的用工方式。

      靈活用工不僅能夠幫助企業在合法合規的同時,大幅降低固定人力成本,其靈活之處還體現在幫助企業實現靈活的人力調整。通過靈活用工,企業可更加便利高效的在忙季增加人力,在淡季減少人力成本負擔,并能夠根據自己的情況最大程度“減負”,可謂是當即有效解燃眉之急。

      但目前市場上的大多數靈活用工平臺還不夠成熟,甚至存在合法合規風險。大部分僅能實現單一或部分需求,部分垂直型平臺無法滿足客戶多地落地需求,抗風險能力弱;代銷型平臺則掌控力不足、無自有稅源地等,無法為企業提供全方位的靈活用工解決方案。

      在此背景下,作為靈活用工行業的硬核領軍品牌——“身邊惠智能靈活用工平臺”,提出了靈活用工的新思路,為企業量身打造了全互聯網靈活用工解決方案,通過資源共享平臺和靈活用工平臺兩大平臺,為企業合理降稅、合規用工提供全鏈條方案流程,有效降低企業成本最高30%。

      身邊惠成熟的靈活用工模式對于疫情下的企業來說,是一方救命良藥。長遠來看,身邊惠可依據企業實際情況而提供的“全互聯網靈活用工解決方案”將幫助企業永遠降低用工成本、變相盈利,秉承企業與員工“同呼吸,共命運”理念打造企業員工命運共同體,進而推動行業的穩步健康發展。

      因此,降低經營成本是大部分企業的長久課題,即便是在疫情下,降薪或裁員也并不能解決根本問題,靈活用工因其更符合時代所需的特質或將成為今后的用工潮流。

      【正文完】
      (原標題:有效降本30%,那些疫情期間沒裁員的企業都怎么樣了?)
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